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行業(yè)新聞
向明公司鼓勁實(shí)干沖刺力爭(zhēng)目標(biāo)
長(zhǎng)江向明軸承公司用實(shí)際行動(dòng)珍惜難得的發(fā)展機(jī)遇和業(yè)績(jī)。總公司三季度經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)召開后，干部職工齊心協(xié)力，已把沖刺全年力爭(zhēng)目標(biāo)作為今年Z后一個(gè)季度的重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)。
在長(zhǎng)江總公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的努力拼搏下，今年前9個(gè)月，向明軸承公司已實(shí)現(xiàn)的銷售收入和利潤(rùn)總額已分別超過(guò)年預(yù)算的100.6%和165%，創(chuàng)下了向明軸承公司發(fā)展史上的又一新高。
良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更強(qiáng)化了向明軸承的干部職工完成新三年戰(zhàn)略目標(biāo)的信心和決心。日前，向明軸承公司結(jié)合傳達(dá)學(xué)習(xí)長(zhǎng)江總公司第三季度經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)議精神，重點(diǎn)對(duì)又好又快的完成今年任務(wù)目標(biāo)，積極做好新一年預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了再鼓勁和再動(dòng)員。在發(fā)動(dòng)全體員工沖刺今年力爭(zhēng)目標(biāo)的同時(shí)，黨政班子圍繞確定的2011年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，思考通過(guò)以下措施和途徑，全面提高產(chǎn)品出套率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量，提前完成和超額完成新三年發(fā)展規(guī)劃所確定的任務(wù)和目標(biāo)。
一是黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，積極營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。黨組織以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，以“黨員示范崗”為抓手，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工積極為實(shí)施企業(yè)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃共同拼搏，為新發(fā)展提供思想和人力保證；
二是制定積極的營(yíng)銷策略，進(jìn)一步擴(kuò)展銷售市場(chǎng)。通過(guò)對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)的梳理，建立相對(duì)穩(wěn)定客戶檔案，形成相對(duì)穩(wěn)定的中高端客戶群。這樣，有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的均衡生產(chǎn)，有利于減低企業(yè)的銷售成本，從而擺脫“高成本、低價(jià)位”的高風(fēng)險(xiǎn)困擾；
三是投入必要設(shè)備，擴(kuò)大產(chǎn)能，完善和解決產(chǎn)能和產(chǎn)量匹配的矛盾。抓住當(dāng)前發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，今年底必須按照投資的相關(guān)程序，加緊企業(yè)相關(guān)設(shè)備的添置，并抓緊并軌投產(chǎn)，力爭(zhēng)明初就逐步形成月60萬(wàn)套的生產(chǎn)能力，為實(shí)現(xiàn)向明軸承銷售實(shí)現(xiàn)一個(gè)億的“既定目標(biāo)”打下基礎(chǔ)；
四是規(guī)范各項(xiàng)程序，完善管理制度。企業(yè)的各項(xiàng)管理要適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，管理必須精細(xì)、高效及到位。企業(yè)黨政意識(shí)到明年企業(yè)管理的切入點(diǎn)要重點(diǎn)放在強(qiáng)化制度的執(zhí)行力上。如；質(zhì)檢部門將加大日平均的巡檢、抽查力度，并做好詳盡記錄；落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量三級(jí)跟蹤和追究制度，做到產(chǎn)品質(zhì)量落實(shí)到人；“低值易耗品”做到規(guī)范領(lǐng)用、核定使用，并定期通報(bào)等。
蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢(shì)鼓舞激勵(lì)著向明軸承公司每一名員工為企業(yè)建設(shè)多作出一份貢獻(xiàn)。許多員工表示難得的機(jī)遇讓我們已經(jīng)作好了搏擊風(fēng)浪、繼續(xù)拼搏的準(zhǔn)備，我們有信心和決心用自己的行動(dòng)創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌。（向明軸承）
在長(zhǎng)江總公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的努力拼搏下，今年前9個(gè)月，向明軸承公司已實(shí)現(xiàn)的銷售收入和利潤(rùn)總額已分別超過(guò)年預(yù)算的100.6%和165%，創(chuàng)下了向明軸承公司發(fā)展史上的又一新高。
良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更強(qiáng)化了向明軸承的干部職工完成新三年戰(zhàn)略目標(biāo)的信心和決心。日前，向明軸承公司結(jié)合傳達(dá)學(xué)習(xí)長(zhǎng)江總公司第三季度經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)議精神，重點(diǎn)對(duì)又好又快的完成今年任務(wù)目標(biāo)，積極做好新一年預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了再鼓勁和再動(dòng)員。在發(fā)動(dòng)全體員工沖刺今年力爭(zhēng)目標(biāo)的同時(shí)，黨政班子圍繞確定的2011年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，思考通過(guò)以下措施和途徑，全面提高產(chǎn)品出套率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量，提前完成和超額完成新三年發(fā)展規(guī)劃所確定的任務(wù)和目標(biāo)。
一是黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，積極營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。黨組織以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，以“黨員示范崗”為抓手，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工積極為實(shí)施企業(yè)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃共同拼搏，為新發(fā)展提供思想和人力保證；
二是制定積極的營(yíng)銷策略，進(jìn)一步擴(kuò)展銷售市場(chǎng)。通過(guò)對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)的梳理，建立相對(duì)穩(wěn)定客戶檔案，形成相對(duì)穩(wěn)定的中高端客戶群。這樣，有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的均衡生產(chǎn)，有利于減低企業(yè)的銷售成本，從而擺脫“高成本、低價(jià)位”的高風(fēng)險(xiǎn)困擾；
三是投入必要設(shè)備，擴(kuò)大產(chǎn)能，完善和解決產(chǎn)能和產(chǎn)量匹配的矛盾。抓住當(dāng)前發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，今年底必須按照投資的相關(guān)程序，加緊企業(yè)相關(guān)設(shè)備的添置，并抓緊并軌投產(chǎn)，力爭(zhēng)明初就逐步形成月60萬(wàn)套的生產(chǎn)能力，為實(shí)現(xiàn)向明軸承銷售實(shí)現(xiàn)一個(gè)億的“既定目標(biāo)”打下基礎(chǔ)；
四是規(guī)范各項(xiàng)程序，完善管理制度。企業(yè)的各項(xiàng)管理要適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，管理必須精細(xì)、高效及到位。企業(yè)黨政意識(shí)到明年企業(yè)管理的切入點(diǎn)要重點(diǎn)放在強(qiáng)化制度的執(zhí)行力上。如；質(zhì)檢部門將加大日平均的巡檢、抽查力度，并做好詳盡記錄；落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量三級(jí)跟蹤和追究制度，做到產(chǎn)品質(zhì)量落實(shí)到人；“低值易耗品”做到規(guī)范領(lǐng)用、核定使用，并定期通報(bào)等。
蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢(shì)鼓舞激勵(lì)著向明軸承公司每一名員工為企業(yè)建設(shè)多作出一份貢獻(xiàn)。許多員工表示難得的機(jī)遇讓我們已經(jīng)作好了搏擊風(fēng)浪、繼續(xù)拼搏的準(zhǔn)備，我們有信心和決心用自己的行動(dòng)創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌。（向明軸承）
發(fā)布時(shí)間：2010-11-03
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