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KML洛陽(yáng)公司現(xiàn)場(chǎng)6S管理初見(jiàn)成效［圖］
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白馬軸承洛陽(yáng)公司自去年8月下旬開(kāi)始啟動(dòng)和推進(jìn)和貫徹實(shí)施6S在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)以來(lái), 全體員工統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，從細(xì)節(jié)做起，從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制及企業(yè)文化建設(shè)等方面，全方位推進(jìn)6S管理和現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)工作，通過(guò)這段時(shí)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行改進(jìn)以及外部的協(xié)作，按照工藝流程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，洛陽(yáng)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、辦公場(chǎng)所和廠(chǎng)區(qū)環(huán)境面貌都發(fā)成了較大的變化。以下分四個(gè)方面報(bào)告一下近期的6S在現(xiàn)場(chǎng)管理成果。一、物歸其位、標(biāo)識(shí)清晰
二、不僅僅是口號(hào)
我們的現(xiàn)場(chǎng)有兩幅標(biāo)語(yǔ)：“不制造、不接受、不傳遞不良品”、“品質(zhì)完美、低耗安全、服務(wù)全程、追求卓越”。前者是我們?cè)谏a(chǎn)中應(yīng)時(shí)刻恪守的準(zhǔn)則，后者是我們的質(zhì)量方針。作為汽車(chē)軸承生產(chǎn)廠(chǎng)家，我們隸屬于汽車(chē)生產(chǎn)鏈上的一環(huán)，產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷應(yīng)作為一種質(zhì)量觀念，始終貫穿在每一位洛陽(yáng)白馬人的腦海中并使之成為一種慣性。堅(jiān)決杜絕不良品的傳遞，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)后工序負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)顧客負(fù)責(zé)；質(zhì)量方針就是我們的質(zhì)量大綱，它不僅僅是我們追求的質(zhì)量目標(biāo)，也是我們對(duì)顧客的承諾，只有我們始終如一的向顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能贏得顧客的信任。
三、目視化、透明化
我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了生產(chǎn)管理看板、質(zhì)量管理看板、現(xiàn)場(chǎng)管理看板和流程管理看板。所有這些看板的設(shè)計(jì)使我們的管理目視化更強(qiáng)，管理更加透明。
四、全員參與 持之以恒
6S管理是一項(xiàng)需要全員參與的活動(dòng)，僅僅靠幾個(gè)人是不行的，只有發(fā)動(dòng)全體員工的力量，把大家的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，群策群力、積極參與，才能把這項(xiàng)工作搞好。6S 始于整理、終于整頓、貴在堅(jiān)持，只有我們每一位洛陽(yáng)白馬人始終如一的把日常的清潔工作做好，這樣才能搞好我們的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，把我們的企業(yè)打造成一個(gè)整潔 美麗的現(xiàn)代化工廠(chǎng)、顧客滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
發(fā)布時(shí)間：2010-09-10
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