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行業(yè)新聞
永不止步的“摩士”鐵騎
這些年來,摩士集團(tuán)股份有限公司一直在主動(dòng)轉(zhuǎn)換“戰(zhàn)場”,從Z初的電動(dòng)工具軸承,到后來的運(yùn)動(dòng)器材軸承,再轉(zhuǎn)入家電軸承領(lǐng)域,摩士一步一步坐上了中國微小型軸承領(lǐng)域的“頭把交椅”。而且,摩士還順理成章地成為通用、松下等知名企業(yè)的供貨商。
但是公司董事長李罡還是憂心忡忡。
因?yàn)樵诶铑缚磥,無論是6億元的年銷售額,還是“全國行業(yè)十強(qiáng)”的光環(huán),都無法證明摩士在日新月異的軸承行業(yè)擁有超越同行的核心競爭力。
“所以我們一直在強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)整,一直推進(jìn)產(chǎn)品升級。”李罡說,2008年下半年,突如其來的金融危機(jī),讓摩士轉(zhuǎn)型升級獲得了一種新的倒逼動(dòng)力。
金融危機(jī)迫使摩士重新審視軸承行業(yè)的發(fā)展前景。李罡得出一個(gè)結(jié)論:“這個(gè)行業(yè)做不到底,沒有天花板,是一個(gè)可以打造百年企業(yè)的行業(yè)。”
這個(gè)清醒的判斷,讓摩士遠(yuǎn)離了房地產(chǎn)等一切與主業(yè)無關(guān)的多元化沖動(dòng),堅(jiān)守軸承行業(yè),致力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。本著微型軸承和大中型軸承并舉的發(fā)展思路,摩士把目光投向了軍工、醫(yī)療、重大裝備、汽車、精密數(shù)控機(jī)床軸承等附加值更高的產(chǎn)品。
這些新的領(lǐng)域有一定的資金和技術(shù)門檻,如何進(jìn)入?摩士并沒有單純依靠技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新,而是選擇了資本運(yùn)作的方式,通過并購重組,實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源整合和產(chǎn)品線延伸。
近年來,摩士在國內(nèi)頻頻出擊,先后在上海、遼寧、吉林等地并購重組了4家軸承企業(yè)。
去年5月,摩士并購了吉林省公主嶺軸承有限公司,為成功進(jìn)軍汽車軸承領(lǐng)域找到了一條捷徑。以輸出企業(yè)文化為核心,經(jīng)過一系列管理和制度革新,公主嶺軸承有限公司當(dāng)年扭虧為盈。
“預(yù)計(jì)今年可完成凈利潤2000萬元,3年即可收回投資。”李罡說,4家并購過來的新企業(yè),今年上半年為集團(tuán)貢獻(xiàn)了四成以上的利潤。
“以前,摩士Z大的軸承直徑10厘米左右,只有杯口那么大;如今Z大的軸承直徑有4米多,那可是一株參天大樹的直徑。”李罡用簡單的數(shù)字對比描繪轉(zhuǎn)型“成果”。
7月28日,摩士交出了一張亮麗的半年報(bào):銷售收入同比增長123.58%,利潤總額增長698.50%。
但是公司董事長李罡還是憂心忡忡。
因?yàn)樵诶铑缚磥,無論是6億元的年銷售額,還是“全國行業(yè)十強(qiáng)”的光環(huán),都無法證明摩士在日新月異的軸承行業(yè)擁有超越同行的核心競爭力。
“所以我們一直在強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)整,一直推進(jìn)產(chǎn)品升級。”李罡說,2008年下半年,突如其來的金融危機(jī),讓摩士轉(zhuǎn)型升級獲得了一種新的倒逼動(dòng)力。
金融危機(jī)迫使摩士重新審視軸承行業(yè)的發(fā)展前景。李罡得出一個(gè)結(jié)論:“這個(gè)行業(yè)做不到底,沒有天花板,是一個(gè)可以打造百年企業(yè)的行業(yè)。”
這個(gè)清醒的判斷,讓摩士遠(yuǎn)離了房地產(chǎn)等一切與主業(yè)無關(guān)的多元化沖動(dòng),堅(jiān)守軸承行業(yè),致力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。本著微型軸承和大中型軸承并舉的發(fā)展思路,摩士把目光投向了軍工、醫(yī)療、重大裝備、汽車、精密數(shù)控機(jī)床軸承等附加值更高的產(chǎn)品。
這些新的領(lǐng)域有一定的資金和技術(shù)門檻,如何進(jìn)入?摩士并沒有單純依靠技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新,而是選擇了資本運(yùn)作的方式,通過并購重組,實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源整合和產(chǎn)品線延伸。
近年來,摩士在國內(nèi)頻頻出擊,先后在上海、遼寧、吉林等地并購重組了4家軸承企業(yè)。
去年5月,摩士并購了吉林省公主嶺軸承有限公司,為成功進(jìn)軍汽車軸承領(lǐng)域找到了一條捷徑。以輸出企業(yè)文化為核心,經(jīng)過一系列管理和制度革新,公主嶺軸承有限公司當(dāng)年扭虧為盈。
“預(yù)計(jì)今年可完成凈利潤2000萬元,3年即可收回投資。”李罡說,4家并購過來的新企業(yè),今年上半年為集團(tuán)貢獻(xiàn)了四成以上的利潤。
“以前,摩士Z大的軸承直徑10厘米左右,只有杯口那么大;如今Z大的軸承直徑有4米多,那可是一株參天大樹的直徑。”李罡用簡單的數(shù)字對比描繪轉(zhuǎn)型“成果”。
7月28日,摩士交出了一張亮麗的半年報(bào):銷售收入同比增長123.58%,利潤總額增長698.50%。
一個(gè)月前,摩士又獲得維科精華與臥龍創(chuàng)投共同增資8400萬元。揮舞著這柄資本利劍,摩士“鐵騎”將在轉(zhuǎn)型升級的路上走得更遠(yuǎn)。
點(diǎn)評
以資源整合為支撐推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新
浙大寧波理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易分院副院長 林承亮博士
在主導(dǎo)產(chǎn)品面臨競爭日益激烈、市場成長空間和利潤水平雙雙下降的情況下,企業(yè)轉(zhuǎn)型的出路在哪里?
摩士集團(tuán)案例給我們的個(gè)啟示是,要借助新興產(chǎn)業(yè)的崛起進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。軸承產(chǎn)業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈的產(chǎn)業(yè),摩士集團(tuán)并沒有離開軸承領(lǐng)域,而是充分利用醫(yī)療器械、重大裝備、汽車等新興產(chǎn)業(yè)崛起的契機(jī),一舉從普通軸承轉(zhuǎn)向微型軸承、大型軸承等緊密軸承生產(chǎn),在與新興市場的結(jié)合點(diǎn)找到了發(fā)展藍(lán)海。
深度的產(chǎn)品創(chuàng)新必然涉及生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、服務(wù)、管理等全系列的轉(zhuǎn)型,大多數(shù)企業(yè)望而卻步。如何跨過產(chǎn)品深度創(chuàng)新所需的資源門檻?摩士給我們的第二個(gè)啟示是,產(chǎn)品深度創(chuàng)新必須借助資源整合。近年來,摩士集團(tuán)并購重組了4家企業(yè),引進(jìn)了投資基金,其關(guān)鍵并不在于生產(chǎn)能力和資金規(guī)模的簡單擴(kuò)張,而是通過這種方式得到了發(fā)展精密軸承必須的人才、渠道、研發(fā)、信息等稀缺資源,補(bǔ)充了企業(yè)原有能力的不足,為跨越式發(fā)展提供了保障。(來源:寧波日報(bào) )
點(diǎn)評
以資源整合為支撐推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新
浙大寧波理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易分院副院長 林承亮博士
在主導(dǎo)產(chǎn)品面臨競爭日益激烈、市場成長空間和利潤水平雙雙下降的情況下,企業(yè)轉(zhuǎn)型的出路在哪里?
摩士集團(tuán)案例給我們的個(gè)啟示是,要借助新興產(chǎn)業(yè)的崛起進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。軸承產(chǎn)業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈的產(chǎn)業(yè),摩士集團(tuán)并沒有離開軸承領(lǐng)域,而是充分利用醫(yī)療器械、重大裝備、汽車等新興產(chǎn)業(yè)崛起的契機(jī),一舉從普通軸承轉(zhuǎn)向微型軸承、大型軸承等緊密軸承生產(chǎn),在與新興市場的結(jié)合點(diǎn)找到了發(fā)展藍(lán)海。
深度的產(chǎn)品創(chuàng)新必然涉及生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、服務(wù)、管理等全系列的轉(zhuǎn)型,大多數(shù)企業(yè)望而卻步。如何跨過產(chǎn)品深度創(chuàng)新所需的資源門檻?摩士給我們的第二個(gè)啟示是,產(chǎn)品深度創(chuàng)新必須借助資源整合。近年來,摩士集團(tuán)并購重組了4家企業(yè),引進(jìn)了投資基金,其關(guān)鍵并不在于生產(chǎn)能力和資金規(guī)模的簡單擴(kuò)張,而是通過這種方式得到了發(fā)展精密軸承必須的人才、渠道、研發(fā)、信息等稀缺資源,補(bǔ)充了企業(yè)原有能力的不足,為跨越式發(fā)展提供了保障。(來源:寧波日報(bào) )
發(fā)布時(shí)間:2010-08-30