行業(yè)新聞
向明軸承公司確立全年發(fā)展新目標
上半年實現(xiàn)的主營收入、利潤總額和凈利潤已平均超過年計劃指標80%以上的業(yè)績，強化了向明軸承公司干部職工促進經(jīng)濟發(fā)展再上一個新臺階的信心和決心。日前企業(yè)黨政班子決定把今年企業(yè)利潤總額的指標從原先的800萬元調(diào)高到1200萬元。
今年是向明軸承公司新三年發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃之年，同時也是充滿希望和挑戰(zhàn)的開局之年。向明公司干部職工在長江總公司的領導和支持下，團結(jié)一致、積極拼搏，今年上半年度取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，各項經(jīng)濟指標均超過了預算目標的80%以上，創(chuàng)下了向明軸承公司發(fā)展史上的新高。
面對可賀可喜的經(jīng)營業(yè)績，向明軸承的黨政班子決定不受原制訂的經(jīng)濟工作各項指標的束縛，自我加壓調(diào)整任務，重塑標桿再創(chuàng)輝煌。在日前召開的企業(yè)職工代表大會上向明軸承公司總經(jīng)理瞿幫孝代表企業(yè)黨政對今年企業(yè)發(fā)展的指標提出了更高的要求。就是全年力爭完成利潤總額1200萬以上，產(chǎn)值力爭達到8000萬，生產(chǎn)軸承套數(shù)超過500萬套，職工收入同比去年增加10%以上。圍繞發(fā)展指標的調(diào)高，向明軸承公司決定進一步夯實以下三項措施。
一是加大銷售力度、改變營銷策略。積極拓寬出口市場和國內(nèi)維修市場，整車配套市場和零星配件市場齊頭并進。通過對銷售網(wǎng)絡的梳理，建立相對穩(wěn)定的大客戶群檔案，形成一批有一定忠誠度的中高端客戶群。另外，將逐漸放棄低端客戶，用中高端的客戶群替代低端客戶群。這樣，一方面可以在一定程度上避免產(chǎn)品同質(zhì)化帶來的殘酷的價格競爭，另一方面也可以有一個比較穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售量。從而盡可能地實現(xiàn)產(chǎn)品的均衡生產(chǎn)，可以大大減低企業(yè)的銷售成本狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)。低端的產(chǎn)品造就低端市場，低端的市場帶來低價位競爭。向明軸承的產(chǎn)品品質(zhì)必須擺脫低端層面，逐步向中高端轉(zhuǎn)移，從而提升公司在行業(yè)中的地位。唯有向中高檔市場滲透，用我們高質(zhì)量、高品位的產(chǎn)品贏得客戶，這樣，企業(yè)才能擺脫“高成本、低價位”的高風險困擾。當然，提高產(chǎn)品品質(zhì)不但需要我們增加必要的設備投入，同時更要求我們通過多種形式提高干部員工的質(zhì)量意識、規(guī)范產(chǎn)品的加工工藝。比如：質(zhì)檢部門加大日平均的巡檢、抽查力度；建立產(chǎn)品質(zhì)量追究制度，等等，做到產(chǎn)品質(zhì)量的責任落實到人；
二是進一步加強內(nèi)部管理、規(guī)范各項程序。企業(yè)的各項管理要適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理更要求我們必須從粗放型向精細化管理轉(zhuǎn)移。因此，近階段公司根據(jù)實際生產(chǎn)情況，不僅重新修訂了部分崗位的工作責任制、細化了責任目標，而且把加強內(nèi)部管理的切入點和著力點重點放在對各項制度執(zhí)行力的強化上；
三是尊重和發(fā)揮職工的主體作用，進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。Z近，企業(yè)修改完善了“三重一大”的議事規(guī)程。根據(jù)企業(yè)目前的效益狀況，增加了職工的超時工作補貼和工作午餐補貼。這種“效益共享”、企業(yè)與職工“同甘共樂”的舉措，將有利于提高干部職工的工作效率和工作效能；
向明軸承公司適逢發(fā)展的大好時機。向明人抓住了當前發(fā)展的機遇，同時也理性而賦有激情地制定了新的奮斗目標。盡管市場跌宕起伏、變化無常，但是他們更有信心、更有決心、更有激情，在新三年規(guī)劃的開局之年，黨政繼續(xù)齊心協(xié)力，充分發(fā)揮好工會和團組織的作用，努力營造和諧的企業(yè)氛圍，真正把企業(yè)做強、做好，努力實現(xiàn)新三年的目標、為長江總公司的發(fā)展，作出更大的貢獻。（向明軸承）
今年是向明軸承公司新三年發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃之年，同時也是充滿希望和挑戰(zhàn)的開局之年。向明公司干部職工在長江總公司的領導和支持下，團結(jié)一致、積極拼搏，今年上半年度取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，各項經(jīng)濟指標均超過了預算目標的80%以上，創(chuàng)下了向明軸承公司發(fā)展史上的新高。
面對可賀可喜的經(jīng)營業(yè)績，向明軸承的黨政班子決定不受原制訂的經(jīng)濟工作各項指標的束縛，自我加壓調(diào)整任務，重塑標桿再創(chuàng)輝煌。在日前召開的企業(yè)職工代表大會上向明軸承公司總經(jīng)理瞿幫孝代表企業(yè)黨政對今年企業(yè)發(fā)展的指標提出了更高的要求。就是全年力爭完成利潤總額1200萬以上，產(chǎn)值力爭達到8000萬，生產(chǎn)軸承套數(shù)超過500萬套，職工收入同比去年增加10%以上。圍繞發(fā)展指標的調(diào)高，向明軸承公司決定進一步夯實以下三項措施。
一是加大銷售力度、改變營銷策略。積極拓寬出口市場和國內(nèi)維修市場，整車配套市場和零星配件市場齊頭并進。通過對銷售網(wǎng)絡的梳理，建立相對穩(wěn)定的大客戶群檔案，形成一批有一定忠誠度的中高端客戶群。另外，將逐漸放棄低端客戶，用中高端的客戶群替代低端客戶群。這樣，一方面可以在一定程度上避免產(chǎn)品同質(zhì)化帶來的殘酷的價格競爭，另一方面也可以有一個比較穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售量。從而盡可能地實現(xiàn)產(chǎn)品的均衡生產(chǎn)，可以大大減低企業(yè)的銷售成本狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)。低端的產(chǎn)品造就低端市場，低端的市場帶來低價位競爭。向明軸承的產(chǎn)品品質(zhì)必須擺脫低端層面，逐步向中高端轉(zhuǎn)移，從而提升公司在行業(yè)中的地位。唯有向中高檔市場滲透，用我們高質(zhì)量、高品位的產(chǎn)品贏得客戶，這樣，企業(yè)才能擺脫“高成本、低價位”的高風險困擾。當然，提高產(chǎn)品品質(zhì)不但需要我們增加必要的設備投入，同時更要求我們通過多種形式提高干部員工的質(zhì)量意識、規(guī)范產(chǎn)品的加工工藝。比如：質(zhì)檢部門加大日平均的巡檢、抽查力度；建立產(chǎn)品質(zhì)量追究制度，等等，做到產(chǎn)品質(zhì)量的責任落實到人；
二是進一步加強內(nèi)部管理、規(guī)范各項程序。企業(yè)的各項管理要適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理更要求我們必須從粗放型向精細化管理轉(zhuǎn)移。因此，近階段公司根據(jù)實際生產(chǎn)情況，不僅重新修訂了部分崗位的工作責任制、細化了責任目標，而且把加強內(nèi)部管理的切入點和著力點重點放在對各項制度執(zhí)行力的強化上；
三是尊重和發(fā)揮職工的主體作用，進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。Z近，企業(yè)修改完善了“三重一大”的議事規(guī)程。根據(jù)企業(yè)目前的效益狀況，增加了職工的超時工作補貼和工作午餐補貼。這種“效益共享”、企業(yè)與職工“同甘共樂”的舉措，將有利于提高干部職工的工作效率和工作效能；
向明軸承公司適逢發(fā)展的大好時機。向明人抓住了當前發(fā)展的機遇，同時也理性而賦有激情地制定了新的奮斗目標。盡管市場跌宕起伏、變化無常，但是他們更有信心、更有決心、更有激情，在新三年規(guī)劃的開局之年，黨政繼續(xù)齊心協(xié)力，充分發(fā)揮好工會和團組織的作用，努力營造和諧的企業(yè)氛圍，真正把企業(yè)做強、做好，努力實現(xiàn)新三年的目標、為長江總公司的發(fā)展，作出更大的貢獻。（向明軸承）
發(fā)布時間：2010-07-19
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