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行業(yè)新聞
鄆城鋼球：行業(yè)洗牌進行時
經(jīng)歷了七年高速奔跑的鄆城鋼球業(yè)，目前進入一個轉(zhuǎn)型時期——
近來，昕峰車料有限公司總經(jīng)理李來常感到深深焦慮：鋼球企業(yè)一家接一家開業(yè)，鋼球采購商越來越不好說話，如果接受鋼球采購商的價格，意味著企業(yè)根本無任何利潤可言，企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型勢在必行。
據(jù)不完全統(tǒng)計，僅僅在菏澤市鄆城縣黃集鄉(xiāng)，生產(chǎn)鋼球企業(yè)目前已超百家，在“繁榮”的鋼球行業(yè)背后，鋼球企業(yè)的生存現(xiàn)狀卻令人尷尬，超六成企業(yè)在微薄利潤的痛苦中運營，一位長期從事鋼球銷售的業(yè)內(nèi)人士對記者說。
六成企業(yè)“微利”營運
鄆城縣鋼球業(yè)起源于1995年，發(fā)展于1998-2003年，當時還處于賣方市場，只要有產(chǎn)品，就可以日進斗金了。
但好景不長，經(jīng)歷了七年高速奔跑的鄆城鋼球業(yè)，目前將進入一個轉(zhuǎn)型時期。也因為這種基本面背景，鋼球業(yè)勢必會迎來一次大洗牌。今年，鄆城縣很多老的鋼球生產(chǎn)企業(yè)已鋼球“微利”經(jīng)營，紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)軸承、螺帽、球架等行業(yè)，一些剛開業(yè)的小鋼球廠則因無市場迅速倒掉，留給了行業(yè)內(nèi)更多的焦慮。
鄆城另一位從事鋼球銷售剛剛轉(zhuǎn)行的秦先生作了分析：在鄆城縣鋼球產(chǎn)業(yè)集群，如昕峰車料、永昌鋼球、鑫盛鋼球等有著較好經(jīng)營水準及產(chǎn)品形象的企業(yè)作為梯隊，他們在市場上早已根深蒂固。而其它絕大多數(shù)鋼球都處于二三梯隊，他們的經(jīng)營狀況并不樂觀。
無序競爭致利潤喪失
今年6月下旬，記者在鄆城縣采訪，與黃集鄉(xiāng)一位熟悉鋼球行業(yè)的朋友交談時，他直語道破此中原因，鄆城縣鋼球產(chǎn)品的同質(zhì)化相對比較嚴重。鋼球產(chǎn)品開發(fā)策略的總體性和一致性，沒有得到足夠的重視。日益激烈的市場，再加之企業(yè)與企業(yè)之間的無序競爭，使得鄆城鋼球行業(yè)失去了Z基本Z底限的利潤空間。
無論是產(chǎn)品自身的缺陷，還是合理的利潤空間被現(xiàn)實壓到Z低，都與部分鋼球企業(yè)經(jīng)營者急功近利的心態(tài)有關(guān)。
熟悉鋼球行業(yè)的鄆城縣黃集鄉(xiāng)綜治辦主任高憲朝認為，經(jīng)營者在面對這種情況的時候，理應從宏觀經(jīng)濟層面把握企業(yè)，開發(fā)出市場適銷對路的產(chǎn)品，爭取市場話語權(quán)。政府主管部門應給予鋼球企業(yè)更多的專業(yè)培訓及輔導，幫助他們轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，使得整個行業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。
行業(yè)洗牌有利后市發(fā)展
鄆城縣鋼球行業(yè)的問題在于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，利潤微薄，行業(yè)大洗牌似乎不可避免，記者就此問題采訪了市縣兩級人大代表、永昌鋼球有限公司總經(jīng)理朱華山以及昕峰車料有限公司經(jīng)理李來常。
朱華山認為，鋼球市場需求很寬廣，只要我們認真分析市場，開發(fā)出市場適銷對路的產(chǎn)品，我就堅信沒有“夕陽產(chǎn)業(yè)”，只有“夕陽企業(yè)”。
李來常認為，鋼球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展任重而道遠，每個行業(yè)都有其內(nèi)在的規(guī)律，達到某個階段一定要來一次產(chǎn)業(yè)變革，我們姑且把他稱作為洗牌，只有這樣，我們產(chǎn)業(yè)才能注入新的元素，產(chǎn)生新的后勁，鋼球產(chǎn)業(yè)才能走得更遠。 （來源： 菏澤日報）
近來，昕峰車料有限公司總經(jīng)理李來常感到深深焦慮：鋼球企業(yè)一家接一家開業(yè)，鋼球采購商越來越不好說話，如果接受鋼球采購商的價格，意味著企業(yè)根本無任何利潤可言，企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型勢在必行。
據(jù)不完全統(tǒng)計，僅僅在菏澤市鄆城縣黃集鄉(xiāng)，生產(chǎn)鋼球企業(yè)目前已超百家，在“繁榮”的鋼球行業(yè)背后，鋼球企業(yè)的生存現(xiàn)狀卻令人尷尬，超六成企業(yè)在微薄利潤的痛苦中運營，一位長期從事鋼球銷售的業(yè)內(nèi)人士對記者說。
六成企業(yè)“微利”營運
鄆城縣鋼球業(yè)起源于1995年，發(fā)展于1998-2003年，當時還處于賣方市場，只要有產(chǎn)品，就可以日進斗金了。
但好景不長，經(jīng)歷了七年高速奔跑的鄆城鋼球業(yè)，目前將進入一個轉(zhuǎn)型時期。也因為這種基本面背景，鋼球業(yè)勢必會迎來一次大洗牌。今年，鄆城縣很多老的鋼球生產(chǎn)企業(yè)已鋼球“微利”經(jīng)營，紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)軸承、螺帽、球架等行業(yè)，一些剛開業(yè)的小鋼球廠則因無市場迅速倒掉，留給了行業(yè)內(nèi)更多的焦慮。
鄆城另一位從事鋼球銷售剛剛轉(zhuǎn)行的秦先生作了分析：在鄆城縣鋼球產(chǎn)業(yè)集群，如昕峰車料、永昌鋼球、鑫盛鋼球等有著較好經(jīng)營水準及產(chǎn)品形象的企業(yè)作為梯隊，他們在市場上早已根深蒂固。而其它絕大多數(shù)鋼球都處于二三梯隊，他們的經(jīng)營狀況并不樂觀。
無序競爭致利潤喪失
今年6月下旬，記者在鄆城縣采訪，與黃集鄉(xiāng)一位熟悉鋼球行業(yè)的朋友交談時，他直語道破此中原因，鄆城縣鋼球產(chǎn)品的同質(zhì)化相對比較嚴重。鋼球產(chǎn)品開發(fā)策略的總體性和一致性，沒有得到足夠的重視。日益激烈的市場，再加之企業(yè)與企業(yè)之間的無序競爭，使得鄆城鋼球行業(yè)失去了Z基本Z底限的利潤空間。
無論是產(chǎn)品自身的缺陷，還是合理的利潤空間被現(xiàn)實壓到Z低，都與部分鋼球企業(yè)經(jīng)營者急功近利的心態(tài)有關(guān)。
熟悉鋼球行業(yè)的鄆城縣黃集鄉(xiāng)綜治辦主任高憲朝認為，經(jīng)營者在面對這種情況的時候，理應從宏觀經(jīng)濟層面把握企業(yè)，開發(fā)出市場適銷對路的產(chǎn)品，爭取市場話語權(quán)。政府主管部門應給予鋼球企業(yè)更多的專業(yè)培訓及輔導，幫助他們轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，使得整個行業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。
行業(yè)洗牌有利后市發(fā)展
鄆城縣鋼球行業(yè)的問題在于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，利潤微薄，行業(yè)大洗牌似乎不可避免，記者就此問題采訪了市縣兩級人大代表、永昌鋼球有限公司總經(jīng)理朱華山以及昕峰車料有限公司經(jīng)理李來常。
朱華山認為，鋼球市場需求很寬廣，只要我們認真分析市場，開發(fā)出市場適銷對路的產(chǎn)品，我就堅信沒有“夕陽產(chǎn)業(yè)”，只有“夕陽企業(yè)”。
李來常認為，鋼球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展任重而道遠，每個行業(yè)都有其內(nèi)在的規(guī)律，達到某個階段一定要來一次產(chǎn)業(yè)變革，我們姑且把他稱作為洗牌，只有這樣，我們產(chǎn)業(yè)才能注入新的元素，產(chǎn)生新的后勁，鋼球產(chǎn)業(yè)才能走得更遠。 （來源： 菏澤日報）
發(fā)布時間：2010-07-12
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