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行業(yè)新聞
人本集團啟動制造業(yè)ERP項目打造數(shù)字化工廠
近日，人本集團再次牽手全球Z大的商業(yè)軟件及服務(wù)供應(yīng)商甲骨文公司，啟動集團制造業(yè)ERP實施項目。這是人本集團向“創(chuàng)建科技型企業(yè)、打造數(shù)字化工廠、實施化營銷”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邁出的重要一步。
在后經(jīng)濟危機時代，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加劇，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級壓力陡增，這從根本上考驗了企業(yè)的管理水平和經(jīng)營能力。加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，是全面貫徹落實黨的十七大精神，推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措，也是企業(yè)的必然選擇。
信息化與工業(yè)化的融合為先進制造業(yè)的跨越式發(fā)展提供了機遇。為進一步提高企業(yè)的管理水平和綜合競爭力，打一個完全“管理數(shù)字化、運營可視化、決策精準(zhǔn)化”的人本信息生態(tài)鏈體系，人本集團將2010年定為企業(yè)的“信息管理年”，啟動集團制造業(yè)ERP實施項目，還一并推進集團PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)項目，以及正在實施的WMS物流管理系統(tǒng)項目。
今年初，人本集團與甲骨文公司再次牽手，將在共同合作的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)物流、資金流和信息流的全面集成，使企業(yè)的管理水平達到一個新的高度。
在人本集團制造業(yè)ERP項目啟動會議上，集團董事長張童生指出：ERP系統(tǒng)項目建設(shè)是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，必須要精心設(shè)計、從嚴(yán)把關(guān)，共同把ERP項目建設(shè)、試點和今后的推廣應(yīng)用工作做好，為加快提升集團的科學(xué)管理水平作出貢獻。
“ERP項目的成功實施，標(biāo)志著人本集團在以信息化帶動工業(yè)化的實踐中實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，向‘數(shù)字化工廠、網(wǎng)絡(luò)化制造’的目標(biāo)邁進。”集團信息中心負(fù)責(zé)人李宗安說。
據(jù)悉，整體項目預(yù)計投資3000多萬元，分兩期進行，用2至3年的時間全部實施完成。目前，人本集團已從各個單位抽調(diào)人員，加上集團內(nèi)的專業(yè)人員，組成了一個50多人的ERP實施推進項目組。劃分了組織架構(gòu)，制定了相關(guān)職責(zé)，在全集團范圍內(nèi)建立起以各單位“一把手”為主要責(zé)任的項目管理責(zé)任體制，并出臺了相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。
4月19日，已正式啟動項目組的工作，并將于10月1日開始預(yù)上線，12月1日正式上線。
——人本集團正迎來又一場信息化的洗禮�。ㄈ吮炯瘓F）
在后經(jīng)濟危機時代，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加劇，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級壓力陡增，這從根本上考驗了企業(yè)的管理水平和經(jīng)營能力。加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，是全面貫徹落實黨的十七大精神，推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措，也是企業(yè)的必然選擇。
信息化與工業(yè)化的融合為先進制造業(yè)的跨越式發(fā)展提供了機遇。為進一步提高企業(yè)的管理水平和綜合競爭力，打一個完全“管理數(shù)字化、運營可視化、決策精準(zhǔn)化”的人本信息生態(tài)鏈體系，人本集團將2010年定為企業(yè)的“信息管理年”，啟動集團制造業(yè)ERP實施項目，還一并推進集團PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)項目，以及正在實施的WMS物流管理系統(tǒng)項目。
今年初，人本集團與甲骨文公司再次牽手，將在共同合作的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)物流、資金流和信息流的全面集成，使企業(yè)的管理水平達到一個新的高度。
在人本集團制造業(yè)ERP項目啟動會議上，集團董事長張童生指出：ERP系統(tǒng)項目建設(shè)是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，必須要精心設(shè)計、從嚴(yán)把關(guān)，共同把ERP項目建設(shè)、試點和今后的推廣應(yīng)用工作做好，為加快提升集團的科學(xué)管理水平作出貢獻。
“ERP項目的成功實施，標(biāo)志著人本集團在以信息化帶動工業(yè)化的實踐中實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，向‘數(shù)字化工廠、網(wǎng)絡(luò)化制造’的目標(biāo)邁進。”集團信息中心負(fù)責(zé)人李宗安說。
據(jù)悉，整體項目預(yù)計投資3000多萬元，分兩期進行，用2至3年的時間全部實施完成。目前，人本集團已從各個單位抽調(diào)人員，加上集團內(nèi)的專業(yè)人員，組成了一個50多人的ERP實施推進項目組。劃分了組織架構(gòu)，制定了相關(guān)職責(zé)，在全集團范圍內(nèi)建立起以各單位“一把手”為主要責(zé)任的項目管理責(zé)任體制，并出臺了相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。
4月19日，已正式啟動項目組的工作，并將于10月1日開始預(yù)上線，12月1日正式上線。
——人本集團正迎來又一場信息化的洗禮�。ㄈ吮炯瘓F）
發(fā)布時間：2010-07-05
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