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　　海林軸承公司緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展，實際深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，做到主題突出，效果顯著。
　　一是結(jié)合實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展要求，進一步提高班子的決策水平和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的能力，提高核心競爭力。公司兩級班子把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重點放在指導(dǎo)企業(yè)科學發(fā)展上，提出要在“十一五”產(chǎn)銷6億多元規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過進一步加力，力爭“十二五”末實現(xiàn)年產(chǎn)銷10億元的規(guī)模。措施之一是針對目前產(chǎn)能遠遠不能滿足市場需求而制約企業(yè)發(fā)展的實際，進一步加強技術(shù)改造工作，初步確定五年間投入技改資金1.2億元，實施P5級高精度變速箱圓錐滾子軸承技術(shù)改造、高精度高可靠性工程機械中大型圓錐滾子軸承技術(shù)改造、高技術(shù)含量出口英制圓錐滾子軸承技術(shù)改造等項目，每一個項目新增產(chǎn)量100萬套、銷售收入9000萬元左右。措施之二是以專業(yè)化、規(guī)�；�、集團化發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，謀求企業(yè)更大的發(fā)展機遇。措施之三是加強品牌建設(shè)，在中國馳名商標和甘肅名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)中國名牌，以品牌戰(zhàn)略助推企業(yè)發(fā)展。措施之三是努力開拓市場，對市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼續(xù)作出適應(yīng)性調(diào)整，“十二五”期間再培育數(shù)個有支撐力的重點配套用戶。
　　二是結(jié)合增長方式轉(zhuǎn)變要求，以創(chuàng)建基層先進組織的“五個好”為標準尋差距、找問題，提出工作方向和工作措施，來著力改變目前產(chǎn)品技術(shù)含量較低、產(chǎn)品附加值較低、產(chǎn)品市場價格較低和企業(yè)收益率較低的現(xiàn)狀，逐步實現(xiàn)從目前高投入、低效益到低投入、高收益的轉(zhuǎn)變，走出一條質(zhì)量效益型的正確道路。
　　三是結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新要求，為每一個黨支部和每一位黨員提供創(chuàng)先爭優(yōu)活動的競技平臺。要求各黨支部通過設(shè)立黨員責任區(qū)、黨員機臺、黨員工程和開展黨員攻關(guān)項目等形式，大力開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，在活動中出一批成果和經(jīng)驗，也培養(yǎng)和樹立一批創(chuàng)新人才。

（來源：海林軸承公司）