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行業(yè)新聞
萬向錢潮軸承公司召開年度供應(yīng)商會議
近日，“錢潮軸承2010年供應(yīng)商會議”召開，來自國內(nèi)47家供應(yīng)商代表共聚一堂，商討“后金融危機(jī)”下雙方合作與發(fā)展。
參加會議的供應(yīng)商主要來自錢潮軸承公司前置工序和配套附件的外協(xié)、外購單位，他們的發(fā)展對于公司整體產(chǎn)銷實(shí)力的提升發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，正如沈華川總經(jīng)理在會議上做出的形象比喻：“鍛加工、車加工等前置工序作為軸承制造的、第二道環(huán)節(jié)，是整條生產(chǎn)線的‘源頭活水’，這‘源頭活水’不打開，整條生產(chǎn)線也就成了一潭死水；滾子、保持架、密封圈等附件作為軸承制造的配套部件，是整條生產(chǎn)線的‘蓄水木板’，這‘蓄水木板’要是短一截，整條生產(chǎn)線也就只能Z小化蓄水了。”
此次會議，也是一次堅(jiān)定信心、鼓舞士氣的總動員。隨著市場營銷策略的調(diào)整，自去年10月以來，錢潮軸承公司市場業(yè)務(wù)的增量十分明顯，僅在今年1月份，市場業(yè)務(wù)訂單就達(dá)到380萬套。但是，目前的市場復(fù)蘇只是起始階段，隨著國民經(jīng)濟(jì)重拾快速增長的軌道，國內(nèi)掛車、卡車等商用車市場即將迎來新一輪的“井噴”，在這一樂觀預(yù)期下，錢潮軸承公司今年市場營銷目標(biāo)計(jì)劃較去年 增長了34.07%。
市場業(yè)務(wù)的增量也帶動了采購供應(yīng)鏈的總量提升，預(yù)計(jì)今全年采購量至少增加50%。針對軸承公司的采購增量，與會供應(yīng)商紛紛表示將從精益生產(chǎn)、提升品質(zhì)等方面著手，保時(shí)、保質(zhì)、保量地滿足供貨，避免碰頭。對此，沈華川也在會議上提出了建議和要求，他希望各供應(yīng)商從設(shè)備、人員、物料三大元素入手，細(xì)微入致地檢查一遍，切切實(shí)實(shí)地完善一下，循序漸進(jìn)地提高一些，Z終能達(dá)到95%的周計(jì)劃交貨完成率目標(biāo)。同時(shí)他也要求各供應(yīng)商不斷提升供貨品質(zhì)，通過運(yùn)行一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系、提高產(chǎn)品加工的設(shè)備和工藝能力、建立一支技術(shù)過硬的質(zhì)量管理隊(duì)伍等措施來提升實(shí)力，保障供應(yīng)質(zhì)量。
此次供應(yīng)商會議還評出了9家度優(yōu)秀供應(yīng)商、Z佳質(zhì)量獎和Z佳合作獎，以表彰他們在全球軸承市場持續(xù)疲軟、惡化的2009年頂住壓力、克服困難，供應(yīng)發(fā)展所做出的突出貢獻(xiàn)。同時(shí)，會議號召與會供應(yīng)商在今年圍繞既定目標(biāo)和任務(wù)，共同攜起手來，共進(jìn)、共贏、共發(fā)展，為把錢潮軸承建設(shè)成為具備市場占有率、優(yōu)勢服務(wù)和科學(xué)價(jià)值的平臺公司而不懈努力。（萬向報(bào)）
參加會議的供應(yīng)商主要來自錢潮軸承公司前置工序和配套附件的外協(xié)、外購單位，他們的發(fā)展對于公司整體產(chǎn)銷實(shí)力的提升發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，正如沈華川總經(jīng)理在會議上做出的形象比喻：“鍛加工、車加工等前置工序作為軸承制造的、第二道環(huán)節(jié)，是整條生產(chǎn)線的‘源頭活水’，這‘源頭活水’不打開，整條生產(chǎn)線也就成了一潭死水；滾子、保持架、密封圈等附件作為軸承制造的配套部件，是整條生產(chǎn)線的‘蓄水木板’，這‘蓄水木板’要是短一截，整條生產(chǎn)線也就只能Z小化蓄水了。”
此次會議，也是一次堅(jiān)定信心、鼓舞士氣的總動員。隨著市場營銷策略的調(diào)整，自去年10月以來，錢潮軸承公司市場業(yè)務(wù)的增量十分明顯，僅在今年1月份，市場業(yè)務(wù)訂單就達(dá)到380萬套。但是，目前的市場復(fù)蘇只是起始階段，隨著國民經(jīng)濟(jì)重拾快速增長的軌道，國內(nèi)掛車、卡車等商用車市場即將迎來新一輪的“井噴”，在這一樂觀預(yù)期下，錢潮軸承公司今年市場營銷目標(biāo)計(jì)劃較去年 增長了34.07%。
市場業(yè)務(wù)的增量也帶動了采購供應(yīng)鏈的總量提升，預(yù)計(jì)今全年采購量至少增加50%。針對軸承公司的采購增量，與會供應(yīng)商紛紛表示將從精益生產(chǎn)、提升品質(zhì)等方面著手，保時(shí)、保質(zhì)、保量地滿足供貨，避免碰頭。對此，沈華川也在會議上提出了建議和要求，他希望各供應(yīng)商從設(shè)備、人員、物料三大元素入手，細(xì)微入致地檢查一遍，切切實(shí)實(shí)地完善一下，循序漸進(jìn)地提高一些，Z終能達(dá)到95%的周計(jì)劃交貨完成率目標(biāo)。同時(shí)他也要求各供應(yīng)商不斷提升供貨品質(zhì)，通過運(yùn)行一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系、提高產(chǎn)品加工的設(shè)備和工藝能力、建立一支技術(shù)過硬的質(zhì)量管理隊(duì)伍等措施來提升實(shí)力，保障供應(yīng)質(zhì)量。
此次供應(yīng)商會議還評出了9家度優(yōu)秀供應(yīng)商、Z佳質(zhì)量獎和Z佳合作獎，以表彰他們在全球軸承市場持續(xù)疲軟、惡化的2009年頂住壓力、克服困難，供應(yīng)發(fā)展所做出的突出貢獻(xiàn)。同時(shí)，會議號召與會供應(yīng)商在今年圍繞既定目標(biāo)和任務(wù)，共同攜起手來，共進(jìn)、共贏、共發(fā)展，為把錢潮軸承建設(shè)成為具備市場占有率、優(yōu)勢服務(wù)和科學(xué)價(jià)值的平臺公司而不懈努力。（萬向報(bào)）
發(fā)布時(shí)間：2010-03-05
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