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行業(yè)新聞
向明軸承公司確立新三年發(fā)展目標(biāo)
要積極爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)外汽車水泵軸承市場(chǎng)上有話語權(quán)激發(fā)了向明軸承公司加快發(fā)展的激情。日前，企業(yè)提出了今年銷售實(shí)現(xiàn)8000萬元，利潤(rùn)確保1000萬元，到2012年企業(yè)銷售收入一個(gè)億，利潤(rùn)總額達(dá)到1200萬元的新三年奮斗目標(biāo)。
上海向明軸承公司組織公司全體中層以上管理人員召開了2009年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)暨2010年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)確定務(wù)虛會(huì)。會(huì)上，與會(huì)同志圍繞總公司新一輪發(fā)展規(guī)劃、總公司三屆二次職代會(huì)報(bào)告（草案），結(jié)合企業(yè)前五年的發(fā)展及后三年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略展開了認(rèn)真而熱烈的討論。
前五年，向明軸承公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展每年躍登一個(gè)新臺(tái)階。 產(chǎn)品生產(chǎn)檔量從五年前的150萬套上升到目前的400多萬套，工業(yè)總產(chǎn)值從3400萬元上升到目前的7200萬元，生產(chǎn)品種從400多種，擴(kuò)大到目前的1500多種，利潤(rùn)總額從400萬元上升到900萬元，員工收入從21150元上升到35000元，企業(yè)產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)從單一的國(guó)內(nèi)供貨擴(kuò)展到60%以上出口銷往市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展不僅是一系列有力的數(shù)據(jù)，更是企業(yè)所發(fā)生的翻天覆地的變化。
圍繞新三年企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越，在總結(jié)近年來工作的基礎(chǔ)上，參加會(huì)議的同志針對(duì)是小富即安，還是鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，再創(chuàng)輝煌發(fā)表自己的看法，并就企業(yè)發(fā)展中需解決的問題提出了建設(shè)性的意見。大家認(rèn)為不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是后退，企業(yè)一定要加強(qiáng)內(nèi)部的各項(xiàng)管理，特別是質(zhì)量管理，通過新三年的創(chuàng)業(yè)，努力把向明軸承公司打造成為汽車水泵制造行業(yè)的集團(tuán)軍，企業(yè)的知名度、美譽(yù)度不僅在國(guó)內(nèi)而且要在上有一定的影響，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)從零部件市場(chǎng)轉(zhuǎn)換到集團(tuán)市場(chǎng)，客戶從低端市場(chǎng)轉(zhuǎn)向到高端市場(chǎng)，力爭(zhēng)到2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入一個(gè)億，利潤(rùn)總額達(dá)到1200萬元。（向明軸承）
上海向明軸承公司組織公司全體中層以上管理人員召開了2009年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)暨2010年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)確定務(wù)虛會(huì)。會(huì)上，與會(huì)同志圍繞總公司新一輪發(fā)展規(guī)劃、總公司三屆二次職代會(huì)報(bào)告（草案），結(jié)合企業(yè)前五年的發(fā)展及后三年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略展開了認(rèn)真而熱烈的討論。
前五年，向明軸承公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展每年躍登一個(gè)新臺(tái)階。 產(chǎn)品生產(chǎn)檔量從五年前的150萬套上升到目前的400多萬套，工業(yè)總產(chǎn)值從3400萬元上升到目前的7200萬元，生產(chǎn)品種從400多種，擴(kuò)大到目前的1500多種，利潤(rùn)總額從400萬元上升到900萬元，員工收入從21150元上升到35000元，企業(yè)產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)從單一的國(guó)內(nèi)供貨擴(kuò)展到60%以上出口銷往市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展不僅是一系列有力的數(shù)據(jù)，更是企業(yè)所發(fā)生的翻天覆地的變化。
圍繞新三年企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越，在總結(jié)近年來工作的基礎(chǔ)上，參加會(huì)議的同志針對(duì)是小富即安，還是鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，再創(chuàng)輝煌發(fā)表自己的看法，并就企業(yè)發(fā)展中需解決的問題提出了建設(shè)性的意見。大家認(rèn)為不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是后退，企業(yè)一定要加強(qiáng)內(nèi)部的各項(xiàng)管理，特別是質(zhì)量管理，通過新三年的創(chuàng)業(yè)，努力把向明軸承公司打造成為汽車水泵制造行業(yè)的集團(tuán)軍，企業(yè)的知名度、美譽(yù)度不僅在國(guó)內(nèi)而且要在上有一定的影響，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)從零部件市場(chǎng)轉(zhuǎn)換到集團(tuán)市場(chǎng)，客戶從低端市場(chǎng)轉(zhuǎn)向到高端市場(chǎng)，力爭(zhēng)到2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入一個(gè)億，利潤(rùn)總額達(dá)到1200萬元。（向明軸承）
發(fā)布時(shí)間：2010-02-04
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